<cite id="t1nxb"><video id="t1nxb"></video></cite>
<cite id="t1nxb"><span id="t1nxb"><menuitem id="t1nxb"></menuitem></span></cite>
<cite id="t1nxb"></cite>
<ins id="t1nxb"></ins>
<cite id="t1nxb"></cite><cite id="t1nxb"><span id="t1nxb"><menuitem id="t1nxb"></menuitem></span></cite>
<var id="t1nxb"></var>
<cite id="t1nxb"><span id="t1nxb"></span></cite>
<var id="t1nxb"></var>
<cite id="t1nxb"><span id="t1nxb"><var id="t1nxb"></var></span></cite>
<menuitem id="t1nxb"></menuitem>
设为书签 Ctrl+D将本页面保存为书签,全面了解最新资讯,方便快捷。 您也可下载桌面快捷方式。点击下载 | 新浪科技 | 新浪首页 | 新浪导航

张亚勤退休,牢笼之下的百度变革

2019-03-16 20:34:37    创事记 微博 作者: 王如晨   

  欢迎关注“创事记”的微信订阅号:sinachuangshiji

  文/夸克点评 王如晨

  张亚勤10月自百度退休。百度官方说,这是新的人才梯队建设计划,将加速干部年轻化的进程,选拔更多80、90后进入管理层。

  这是夸克预料中的一幕。

  过去几年,百度显得比别的公司变动剧烈。表面大多像组织架构主动更新。不过,几乎每次,都落下关键人事辞别引发的被动印象。

  ?#20013;?#21453;差,几轮下来,有些质疑一直澄而不清:

  一、李彦宏一直一身多兼,到了放权时刻?#27426;?#22827;人马东敏亦在百度工作,两人工作上的关系,外界多有猜测;三、多年来,搜索业务留下许多指摘,一直有一种挥之不去的神秘性。

  李彦宏干练、帅气、除表达缺乏活泼,技术与商业思维俱?#36873;?#27599;次发布会,PR或媒体不山呼?#24178;?#24069;”、并反复晒个人照片?#21152;?#20123;开不下去的样?#21360;?/p>

  ?#20013;?#19981;断强调男人帅,即便属实,也总让人觉得别的地方似乎少了点什么。?#27604;?#21487;能只是PR成效,而非李彦宏个人诉求。

  李的个人禀赋与媒体?#20013;?#22609;造的青春形象,让他与百度几乎“双位一体”。他的个人形象远超百度其他任何符号。

  无形中,这?#20013;?#32473;外界传递了如此信息:李彦宏有充足的精力、智慧、技能,仍可一身多兼,在前台掌控百度多年。

  类似的隐喻逻辑,夸克此前写过一篇《郭台铭的身体隐喻:鸿海帝国的新未来》,分析了郭台铭如何通过?#20132;?#19982;不断生孩子展示不老青春,以消除投资人对他年岁及掌控鸿海帝国能力的质疑。

  这?#22336;?#24046;导致外界有过一个段子:若李彦宏离开百度,公司所受影响为70%;若马化腾离开腾讯,公司所受影响为50-60%;若马?#35780;?#24320;阿里,公司所受影响为30%。?#27604;?#21482;是段子,数据肯定扯,但印象却?#20013;?#19968;致。

  李彦宏算中国第一代互联网企业家。与他同期的,有的确实还在前台,但更多已放权,走向更加稳定的决策与组织架构。当其他公司创始人开始不断通过自我角色调整、架构调整来更新、提升竞争力的时候,百度与李彦宏给人的印象反而越来越强烈。

  而上面另外两重因素,即夫人参与公司核心、主业一些神秘性,也在强化着这种印象。

  夫妻搭档或者两人都在业务岗,传统行业案例很多,尤其家族企业。但本地互联网公司并不多见。?#27604;?#20320;忘不了俞渝与李国庆一对奇葩,他们折腾到前不久才算了结。

  阿里是另外一面。马云很早就让他的夫人、十八罗汉之一张瑛离开阿里。那可是阿里声量快速放大的2004年。张瑛可不是外界想象中的花瓶内助,她是当年核心业务的管理者、发起者,甚至还曾是口碑等单元的天使投资人。

  百度这一面,最近两年似乎强化了。它不仅带有一点?#28010;?#25991;化禁忌,更是一个严肃而敏感的治理结构话题。它给百度批上了一层家族企业的外衣,从而让人怀有这样两重感觉:

  1、 百度决策可能是两口子的事,其他管理层都不过是执行符号,整个公?#23616;?#35201;接受指令就行;

  2、 夫妇两人可能是互相监督,弥补一方的缺憾部分。但外界猜测过度,几乎成了宫斗。

  而围绕着搜索业务,多年的猜测更是有些神秘。起初,它主要还是指向搜索主业以及它所关涉的变现策略,那些虚假医疗广告一度屡禁不绝。而百度这块业务团队似乎一直稳健如初。演变到现在,这种猜测已经开始向政经视角延伸了。

  当每一次策略变动,尤其是百度关键人事变动,上述印象就会不?#31995;?#21152;、强化、修饰,到最后成了一个“硬核”的逻辑,很难揭下来了。 

  我们相信,猜测有些肯定属于流言甚?#28872;?#35328;。这里面,也一定有产业界、媒体、大众对个人形象的扭曲。

  一个细节也能反映出来:备受质疑多年,百度技术与产品创新有力,尤其人事变动频繁的最近三年,百度AI专利技术积累最快、最多。它的AI战略层次、目标也非常?#32622;鰲?#39532;化腾2017年在深圳IT领袖大会上坦陈,百度AI领先腾讯。

  若是一个完全高度专制、压制的组织,人的创造力肯定会受到阻抑,尤其自下而上的创新机制不可能奏效。事实上,从之前的百万美金最高奖、编程马拉松等创新项目里,我?#24378;?#21040;了相反一面。若结合目标、任务流、结果导向看,百度与李彦宏确实有着不同面孔。

  不过,一?#39029;?#31435;19年之久的公司,类似质疑一直澄而不清,反而?#20013;?#21152;深,即便再有定力,也难回避治理难题与领导力的问题。而且,最近几年高管人才的频繁、剧烈变化,一定程度上也影响了公司的形象。 

  这里面到底有什么逻辑还是文化顽疾?

  ?#26174;?#26102;,夸克曾从业务逻辑上给出这样的判断:转型压力。

  过去6年,百度经历了两波大的转型。

  1、 移动互联网转型,传统搜索业务升级压力重,广告营销出现多次变异,动作走样,重创企业形象。

  这个过程里有通过人才堆叠、战略重心调整加快变革并化解挑战的用意,但仍出?#20013;?#22810;不适。

  而且,转型过程中,在电商、O2O等领域的激进,后来证明也是失焦。

  ?#27604;唬?#36825;轮波折让它的数据价值自觉,用户规模明显提升,此外,富媒体属性也得以增强,后来的信息流发挥作用,跟这段波折后的调整深有关联。 

  2、 AI化转型,不确定性大大增加。

  AI战略确立,展现了百度的信心与勇气,但AI不是一个具体的业务,而是一种过程与能力。这里面有技术挑战,但AI对基础设施、整个传统实体经济与数字经济的融合风潮有?#32454;?#30340;期待。它不会一蹴而就,对于发展路?#38431;?#22330;景选择?#20339;?#24456;大。

  而这背后,关涉着组织架构?#20013;?#30340;调整,关涉着上市公司的压力面。一方面,路径还不够清晰,另一方面你还必须得强化布局,你必须兼顾短、?#23567;?#38271;期业务,考?#31185;?#37197;的团队、人才、组织架构、文化机制。

  夸克认为,过去3年的种种人事变动,更多?#22836;从?#20102;百度AI?#22919;啊?#25112;?#26376;?#22320;过程的不?#35270;?#35843;整。一些高端人才进来又离开,看上去遗憾多多,不过他们确实发挥了推动战?#26376;?#22320;、让目标清晰起来的作用。只是说,代价也够高的。

  陆奇离开引发的争议最典型。当时我们也说,百度最大的挑战不是所谓人才够不够,也不是技术或产品,而是战略方向的明晰度、组织管理及治理的问题。

  老实说,百度的工程师文化、技术导向的风格太浓厚了。过去多年,它也不断地自我标榜,似乎有意强化与其他互联网企业的分野。

  马云就跟他很不同。他多次强调阿里是一家技术与商业融?#31995;?#27604;较好的公司。前年达摩院成立时,他曾清晰地论述过阿里从起步到今日的技术价值观。?#28909;?#26368;初有生?#29282;?#39064;,没多少钱研发,只能整合人家的技术方案,技术跟着业务走;后来有了一定的?#24335;穡?#23601;开始自主研发,技术开?#21152;?#27785;淀,能驱动业务。而新的阶段,他说要强化核心技术与基础科学的研究,技术要跑到业务前面去。总的来说,他坚持技术与商业并重,技术重要,会应用做创新更重要。

  这里也引用一下任正非2012年在EMT办公例会上的一段?#19981;埃骸?#24037;程师执政有什么害处呢?就是把产品做到客户不需要,重视技术创新,不重视管理。不能老是以技术为导向,公司要贯彻从技术导向走向商业导向,我们要重视管理。项目CEO是商业领袖,不是技术专家。”

  再看2001年、2008年任正非说的两段: 

  1 “对技术的崇拜不要走到宗教的程度。我曾经分析过华为、朗讯可能失败的原因,得出的结论是不能走产品技术发展的道路,而要走客户需求发展的道路。”

  这跟外界渲染华为只重技术有些反差。

  2、“互联网不断往新的领域走,带来了技术的透明,管理的进步,它加快了各公司之间差距的缩短。因此,未来的竞争是管理的竞争,我们要在管理上与竞争对手拉开差距。”

  你看百度内部培养的、挖去的、离开的技术大牛真多。一些中小型互联网公司里,“百度帮”也很壮观。它不缺所谓技术。百度是中国公司里AI专列最多的,全球排名第四。百度也是率?#35753;?#30830;定义自己为一家AI公司而非互联网公司的一个。这里有它的底气与自信。 

  但更多就是是方向、路径、节奏、组织管理的问题。陆奇的功用,就是让人进一步看到了百度AI的真实竞争力。但他的性格、策略、管理风格有些激进,可能让百度陷入混乱。AI前景很好,但许多场景尤其是阿波罗计划大规模落地,需要一个较长周期,AI战略不能太过脱离现有业务。否则,公司会虚脱,?#26102;?#24066;场也很难认同这节奏。

  记得陆奇辞别后,向海龙接受采访时强调,搜索引擎也是AI核心应用。我认为合理。AI灌注主业搜索后,百度广告业务改造,呈现出不同以前的风貌,信息流广告服务确实有了明显的提升。

  但这种策略有较多妥协。AI战略毕竟是一个必须时时推进的整体业务。如果只是满足于传统业务的优化,会导致战略定力出?#27835;?#39064;,更重要的是,原本AI战略需要匹配的组织架构调整与机制创新可能会因妥协而延?#33322;?#22863;。

  陆奇走后,百度明显开始慢慢调整。?#28909;?#24352;亚勤先是兼负智能驾驶事业群组(IDG);几个月后,百度智能云事业?#21487;?#32423;为智能云事业群组(ACG),扩大了范畴;搜索与各BG的?#23435;?#22522;础架构?#22270;?#22242;级共享平台整?#31995;?#22522;础技术体系(TG)。 

  你会发现,这两步,颇有些“大中台、小前台”的形态。ACG的功能跟阿里云智能可对标,TG类似大中台支撑体系。而百度如此繁复的入口产品、服务品类以及对应的大小组织都是活泼的前台力量。 

  此外,我们还看到,?#26174;攏?#30334;度三名少壮派总?#27599;?#22987;轮岗。这一步带有明显的过渡性,它对外发出了这样的声音:

  1、 无论未来是轮?#30340;?#24335;还是其他形式,都能看到,李彦宏正下放权力,公司的决策更为民主,治理结构开始明显优化。

  2、百度内部开?#35760;?#21270;智能协同,兼顾整体效率。过去的事业部架构,难以?#35270;Α?/p>

  整体来说,这一步其实已经为今日举措奠定了基础。百度到了向公?#23616;?#29702;、内部组织管理挖掘生产力的时刻。这也是一段时间以来,许多ICT公司的集体动向。 

  BAT如此,联想如此,小米如此,京东也是如此。从观感来说,京东最近其实更强烈。

  没有这一步,即便张亚勤退休,上来有限几个年轻的高管,也很容易被原有过浓的工程师文化、业务流程、组织架构束缚,最后出现博?#27169;?#32467;局不会好。因为这是一?#22336;?#21160;的力量。

  克?#25199;?克里?#22266;?#26862;经久不衰的《创新者的窘?#22330;?#37324;,也曾描绘过这种?#38480;危?/p>

  “?#35789;?#31649;理者拥有一个大胆的设想,希望带领他们的企业朝着一个完全不同的方向发展,但那些已经很好地?#35270;?#20102;竞争环?#22330;?#20197;客户为导向的人员和流程,将在企?#30340;?#37096;形成一股强大的力量,阻挠管理者想要改变企业发展方向的种种努力。”

  组织管理学大家(英)查尔斯.汉?#26174;凇?#32452;织的概念》里,也曾多次辩证过“组织架构”与“战略”的关系。通常来说,“战略”先于组织架构并决定着后者的形态,因为后者要匹配前者落地。但是,组织架构有时?#19981;?#20915;定战略的方向,尤其是在剧烈变革的周期。

  要我来说,?#26680;?#35828;的后半句,跟上面克里?#22266;?#26862;说的几乎一致,这里的所?#20581;?#32452;织架构”是前一轮战略方向与业务模式的匹配产物。这类似《创新跃迁》一书中描述的?#24418;词?#29702;、打通“一致性”之前的过渡形态。

  剩下的就只是一个时间节奏问题了。张亚勤退休,创始人强调年轻人的价值,不过是同语反复。这一幕,应该是李彦宏多年来一直想做而未能做成的一步。

  过去多年,许多企业家?#35760;?#35843;“年轻人”的价值,马云最甚。阿里的变革,类似华为,比其他公司更频繁、密集,也更重落地。最近两年,尤其是最近半年,我?#24378;?#21040;许多企业也?#21152;?#31867;似的动作。小米去年那次扁?#20132;?#32452;织变革,核心用意也是通过架构调整激发年轻人的活力,为未来新的管理团队奠定基础。?#27604;?#25153;?#20132;?#20063;有利于规模化的成长。

  考虑到百度的发展历史,上述变革已经算晚了许多。百度的波折里,一定有这种问题的?#25104;洹?#20851;于它的许多传闻,包括夫妻档的话题,恐怕也与此深有关联。这里面有创始人的性格特质、核心技能、领导力匹配的背景,更有企业定位、行业竞争、?#26102;?#24066;场、节奏平衡的问题。也不能过度苛责吧。

  不过,这种结构性的变化,会对之前的文化带来许多冲击,不可能一劳永逸。

  年轻人上来,整个公司会有许多冲击力,他们会与之前的思维发生博弈。因为受到标榜,会有类似红/卫/兵的效果。未来几个月,百度应该会出现一些不?#35270;Α?#28982;后走向新的稳定而敏捷的结构。

分享到:
保存   |   打印   |   关闭
澳洲幸运开奖公正吗
<cite id="t1nxb"><video id="t1nxb"></video></cite>
<cite id="t1nxb"><span id="t1nxb"><menuitem id="t1nxb"></menuitem></span></cite>
<cite id="t1nxb"></cite>
<ins id="t1nxb"></ins>
<cite id="t1nxb"></cite><cite id="t1nxb"><span id="t1nxb"><menuitem id="t1nxb"></menuitem></span></cite>
<var id="t1nxb"></var>
<cite id="t1nxb"><span id="t1nxb"></span></cite>
<var id="t1nxb"></var>
<cite id="t1nxb"><span id="t1nxb"><var id="t1nxb"></var></span></cite>
<menuitem id="t1nxb"></menuitem>
<cite id="t1nxb"><video id="t1nxb"></video></cite>
<cite id="t1nxb"><span id="t1nxb"><menuitem id="t1nxb"></menuitem></span></cite>
<cite id="t1nxb"></cite>
<ins id="t1nxb"></ins>
<cite id="t1nxb"></cite><cite id="t1nxb"><span id="t1nxb"><menuitem id="t1nxb"></menuitem></span></cite>
<var id="t1nxb"></var>
<cite id="t1nxb"><span id="t1nxb"></span></cite>
<var id="t1nxb"></var>
<cite id="t1nxb"><span id="t1nxb"><var id="t1nxb"></var></span></cite>
<menuitem id="t1nxb"></menuitem>
md大航海时代1金手指 金鸡报喜登陆 福彩开奖今晚 浙江风采网走势图 体彩大乐透走势图 通比牛牛网络棋牌技巧 帕尔马主教练 绝地求生全军出击 博洛尼亚美术学院 柔佛dt庆南