微软总结了5个新策略,提醒CEO们应对数字转型大爆发

微软总结了5个新策略,提醒CEO们应对数字转型大爆发
2019年03月17日 11:35 哈佛商业评论

图片来源:视觉中国

文?|?贺乐赋(Ralph Haupter) 微软亚太区总裁

2019年是充满希望的一年:革命性的新技术,正在点燃第四次工业革命,并对人们的工作、生活、沟通和娱乐方式产生积极的影响。?

我们兴奋地看到,人工智能(AI)、混合现实(MR)和物联网(IoT)等技术正在成为数字化转型的关键驱动力,并对人们的社会和环境产生深远持久的积极影响。在澳大利亚,北领地政府的第一产业资源部就采用AI和IoT技术,来识别和分析澳大利亚一个大型港口的数百种珍稀鱼类。这项工程规模庞大,将确保渔业资源能够得到可?#20013;?#30340;管理、保护和发展,从而造福后人。

不过,尽管我们有充分的理由对2019年的经济和社会前景持乐观态度,但一些公司领导者也向我吐露,他们清楚摆在眼前的重大挑?#20581;?#29305;别是随着数字技术和流程的应用,很多行业都在被颠覆,有时甚至是天翻地覆的改变,而随之也带来了更具敏捷性、更有竞争力的行业新入者。

那么,行业内的各大企业该如何应对这类颠覆性的挑战呢??

2018年年底,微软CEO萨提亚·纳德拉(Satya Nadella)提出“技术强度?#20445;╰ech intensity)的概念,即企业要以更快的速度接纳新技术,并专注构建自己的数字化能力,从而加速数字化转型进程。?

2019年,为了帮助企业拥抱和提升“技术强度?#20445;?#21830;业领袖们应做出以下5项技术决策来迈向新一年:

1.制定现代化的数据战略

如果把数字化组织比作人的身体,那么数据就是提供营养并促进其成长的血液。?

亚太地区的大型组织所面临的挑战,往往不是没有数据可用,而是大规模增加的数据资产难以控制,要对其进行有效管理,就必须付出巨大的努力。举例来说,现在银行需要跟踪和分析大量来自新兴渠道的非结构化数据,包括互联设?#28014;?#26032;型客户触点、第三方数据流等。此外,它们还要遵循与日俱增的监管和合规要求,加入更多与之相关的数据来源。?

CEO的当务之?#20445;?#26159;为企业重新制定一套完整的数据战略,这既需要打造一个安全?#25945;?#29992;以管理?#22270;?#39533;数据,更需要创建一种激励员工在日常工作中积极拥抱数据的企业文化。只有制定了恰当的数据战略,组织才能真正驾驭诸如AI在内的数字化转型技术。

2.加快拥抱云计算

就在不久之前,企业CEO们给?#19994;?#38382;题通常还是:“我们是否应该把数据迁移到云端?”而现在,越来越多的人在问:“我们能承担起不上云的代价吗?”这里所说的代价,不仅仅是经济成本上的考量(事实?#24076;?#23545;多数客户而言,转向云端都会带来相当可观?#20197;?#26469;越高的投资回报率),更重要的是企业在本地部署安全数据中心架构要面临的潜在风险——这不但涉及硬件、软件、人员和?#23435;?#30340;安全性,还需要企业雇佣IT安全专家,并确保一切符合法律或?#29616;?#26631;准的相关要求。?

今天,许多大客户会选择混合云策略,即同时采用公?#24615;?#21644;?#25509;性疲?#24182;在两者之间共享数据和软件。这种方式让企业能在有需要时,以无缝衔接的方式,借助公?#24615;?#23545;本地基础设施进行规模扩展,同时又不必让第三方数据中心访问其所有数据。

3.CEO要重点关注提升员工技能

与我交流过的许多CEO都对AI在提高效率、降?#32479;?#26412;?#22270;?#36895;创新方面的潜力非常感兴趣。例如快速成长的初创企业Airdoc,借助AI在不到一秒的时间内,就能完成对病人眼底成像的检测,帮助医生更快速地做出诊?#31232;?#25216;术在推动?#20132;?#20851;怀方面拥有无穷潜力。但如果缺乏必要的培?#25285;?#21307;疗机构能成功将Airdoc的AI解决方案无缝集成到医疗专业人员的工作流程?#26032;穡?/p>

在数字化转型过程中,CEO们应该更多地关注员工技能的再培?#25285;?#20197;确保员工和流程都能与?#26412;?#36827;,真正发挥出技术的潜力。如果不做好培?#25285;?#21592;工很可能因为缺少运用新技术所需的数字化专业知识,而无法从数据中获取能指导行动的洞察,从而导致AI项目失败。

4.培养数字化新思维

套用彼得·德鲁克(Peter Drucker)那句名言,企业文化也能把技术当早?#32479;?#25481;。除非有相应的文化变革做基础,否则再多的新技术都无法让组织实现真正的数字化转型。企业需要拥抱开放的心态,并建立起鼓励尝试、学习和成长的文化。微软,从四年前开始转型时,就奠定了这一基础,我们要创造出“无所不学”而不是“无所不知”的企业文化。正是这种思维方式的转变,帮助微软成功适应了业务模式的巨大转变。

5.以信任为数字化组织的根本

人们常说,赢得客户的信任很难,但失去它却很容易。对一家企业的信任可能需要许多年才能建立起来,而摧毁这份信任却只需要一瞬间。在当今的数字化世界中,这一说法更能引起?#35009;?#20225;业今天不仅要面对日益严峻的网络安全威胁,还要满足不断变化的监管制度和道德规范上的要求,尤其是它们经常进?#24615;?#32447;交易和处理客户数据。?

归根结底,为企业建立和维护客户信任的责任,需要由CEO来承担。CEO要确保从一开始就把安全、隐?#20581;?#21487;靠、?#35813;鳌?#21512;规和符合道德——这些建立信任所必需的要素,嵌入到数字化转型的计划当中。

与此同时,CEO还需要更多地对其合作伙伴生态系统进行审视,判断它们是否认可并执行了同样的信任准则。具体来说,当涉及数据使用时,CEO必须知道,掌握客户数据的技术合作伙伴是否与你具?#22411;?#26679;的价值观、原则和策略。

总而言之,我相信2019年将是数字化转型大爆发的一年,众多企业领袖都将响应新型数字经济的潮流,做出重大革新决策。要在这场变革中占得先机,CEO应密切关注上述五项技术策略,帮助自己的组织提升“技术强度”。

来源:哈佛商业评论

原标题:要在变革中占得先机,CEO需要做五项工作

新浪科技公众号
新浪科技公众号

“掌”握科技鲜闻 (微信搜索techsina或扫描左侧二维码关注)

创?#24405;?/h3>

科学探索

科学大家

苹果汇

众测

专题

官方微博

新浪科技 新浪数码 科学探索 苹果汇 新浪众测

公众号

新浪科技

新浪科技为你带来最新鲜的科技资讯

苹果汇

苹果汇为你带来最新鲜的苹果产品新闻

新浪众测

新酷产品第一时间免费试玩

新浪探索

提供最新的科学家新闻,精彩的震撼图片

新浪首页 新浪众测 语音播报 相关新闻 返回顶部
澳洲幸运开奖公正吗
<cite id="t1nxb"><video id="t1nxb"></video></cite>
<cite id="t1nxb"><span id="t1nxb"><menuitem id="t1nxb"></menuitem></span></cite>
<cite id="t1nxb"></cite>
<ins id="t1nxb"></ins>
<cite id="t1nxb"></cite><cite id="t1nxb"><span id="t1nxb"><menuitem id="t1nxb"></menuitem></span></cite>
<var id="t1nxb"></var>
<cite id="t1nxb"><span id="t1nxb"></span></cite>
<var id="t1nxb"></var>
<cite id="t1nxb"><span id="t1nxb"><var id="t1nxb"></var></span></cite>
<menuitem id="t1nxb"></menuitem>
<cite id="t1nxb"><video id="t1nxb"></video></cite>
<cite id="t1nxb"><span id="t1nxb"><menuitem id="t1nxb"></menuitem></span></cite>
<cite id="t1nxb"></cite>
<ins id="t1nxb"></ins>
<cite id="t1nxb"></cite><cite id="t1nxb"><span id="t1nxb"><menuitem id="t1nxb"></menuitem></span></cite>
<var id="t1nxb"></var>
<cite id="t1nxb"><span id="t1nxb"></span></cite>
<var id="t1nxb"></var>
<cite id="t1nxb"><span id="t1nxb"><var id="t1nxb"></var></span></cite>
<menuitem id="t1nxb"></menuitem>